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Building Value

Geschäftsmodelle für die Bauwirtschaft von morgen

2 Vom linearen zum zirkulären Wertschöpfungsmodell

Abbildung 1 – Früher – lineares ModellDownload: Grafik als JPG

Abbildung 2 – Heute – zirkuläres ModellDownload: Grafik als JPG

Über Jahrzehnte folgte die Bau- und Immobilienwirtschaft einer linearen Logik: Rohstoffe wurden gewonnen, verbaut, genutzt und am Ende ihres Lebenszyklus abgerissen. Wert entstand ausschließlich im Moment der Errichtung – alles danach galt wirtschaftlich als abgeschlossen. Diese Sichtweise war lange folgerichtig, solange Ressourcen als nahezu unbegrenzt verfügbar galten und Abriss die günstigste Option war.

Genau dieses Verständnis verändert sich heute grundlegend. Steigende Rohstoffpreise, regulatorischer Druck und ein wachsendes Bewusstsein für den ökologischen Fußabdruck von Gebäuden verschieben den Blick vom einmaligen Bauwerk zum fortlaufenden Kreislauf. Die Lösung ist, Planung, Bau, Nutzung, Umbau, Wiederverwendung und Recycling nicht mehr als aufeinanderfolgende, abgeschlossene Phasen zu verstehen, sondern als miteinander verbundene Stationen eines Kreislaufs, der Materialien und Daten so lange wie möglich im Wertschöpfungssystem hält.

Diesen Übergang bringt der Begriff Value Retention auf den Punkt: Wert wird nicht mehr punktuell bei der Errichtung erzeugt, sondern über den gesamten Lebenszyklus hinweg erhalten und immer wieder neu nutzbar gemacht. Value Retention ist damit die gedankliche Klammer, aus der sich die im folgenden Kapitel beschriebenen Treiber – Material, Daten, Planung, Betrieb, Finanzierung und Bestand – konkret ableiten.

Nächstes Kapitel

Die Bau- und Immobilienwirtschaft entwickelt sich von einer linearen Wertschöpfungslogik hin zu Modellen, die Werte, Materialien und Daten über den gesamten Lebenszyklus erhalten und weiter nutzen.
Nachhaltigkeit ist nicht automatisch ein Geschäftsmodell, schafft aber neue Marktbedürfnisse und damit Chancen für innovative Produkte, Dienstleistungen und Plattformen.
Neue Geschäftsmodelle entstehen entlang des gesamten Lebenszyklus – von datenbasierter Planung und digitalen Betriebsmodellen bis zu Umnutzung, Urban Mining, Materialmarktplätzen und neuen Finanzierungsansätzen.
Daten werden zu einem zentralen Wertschöpfungsfaktor: Verfügbarkeit, Qualität, Standardisierung und Nachweisbarkeit entscheiden wesentlich über die Skalierbarkeit neuer Angebote.
Kreislauffähigkeit eröffnet neue wirtschaftliche Potenziale, wenn Materialien und Bauteile nicht als Abfall, sondern als werthaltige Ressourcen mit zukünftiger Nutzungsperspektive betrachtet werden.
Ein ökologisch sinnvoller Ansatz ist noch kein tragfähiger Business Case – entscheidend ist, ob er für konkrete Kund:innen Kosten senkt, Risiken reduziert, Prozesse vereinfacht oder zusätzliche Erlöse und Finanzierungsvorteile ermöglicht.
Viele nachhaltigkeitsbezogene Geschäftsmodelle befinden sich noch in einer Lern- und Pilotphase; Forschungsförderung und reale Pilotprojekte sind deshalb wichtige Voraussetzungen für ihre Weiterentwicklung.
Standardisierte Datenstrukturen, klare Qualitätskriterien, geeignete Haftungs- und Vertragsmodelle sowie regulatorische Sicherheit sind zentrale Voraussetzungen für einen funktionierenden Markt.
Neue Geschäftsmodelle müssen an bestehende Prozesse der Bau- und Immobilienwirtschaft anschlussfähig sein und eine tatsächliche Zahlungsbereitschaft für ihren Mehrwert erzeugen.
Langfristig entsteht Wert nicht mehr nur bei der Errichtung eines Gebäudes, sondern durch „Value Retention“ – den Erhalt und die wiederholte Nutzung von wirtschaftlichem, materiellem und digitalem Wert über den gesamten Lebenszyklus.

2 Vom linearen zum zirkulären Wertschöpfungsmodell

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