"Nachhaltigkeit braucht Lebenszyklus.
Lebenszyklus braucht Prozessinnovation."
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K.O.P.T.

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Der Weg zum lebenszyklusorientierten Infrastrukturbau
Stefan Resch, Christian Sauer, Walter Purrer (Redaktionsleitung), Ulrich Eder, Thorsten Krones, Theresa Longin, Andreas Makovec, Rainer Stempkowski
Wer sich dafür engagieren möchte, mit einem Infrastrukturprojekt möglichst hohen Nutzen für die Gesellschaft zu generieren, wer innovativ und kreativ, sinnorientiert, wettbewerbsfähig und wirtschaftlich erfolgreich sein will, denkt heute darüber nach, wie er dies morgen erreichen und in der Zukunft sichern kann. Das Infrastrukturbauwerk nimmt direkten Einfluss auf Wertschöpfung und Produktivität in der Wirtschaft.
GebäudeK.O.P.T.Raum
Der Weg zum lebenszyklusorientierten Infrastrukturbau Der Weg zum lebenszyklusorientierten Infrastrukturbau
Der Weg zum lebenszyklusorientierten Hochbau
Christoph M. Achammer, Karl Friedl, Stephan Heid, Wolfgang Kradischnig, Manuela Morlock, Bernhard Herzog, Helene Fink, Marijana Sreckovic
Leitfaden für Bauherren und Projektbeteiligte von Hochbauten: Im Vordergrund steht die nachhaltige Betrachtung aller Phasen im Lebenszyklus eines Gebäudes: Von der Strategie und der Initiierung über die Planung und die Ausführung bis zur Nutzung und dem Rückbau bzw. der Neuentwicklung. Alle an diesem Prozess beteiligten Akteure werden mit ihren Leistungen beschrieben und in typischen Projektorganisationen dargestellt.
GebäudeK.O.P.T.Raum
Der Weg zum lebenszyklusorientierten Hochbau Der Weg zum lebenszyklusorientierten Hochbau
Partnerschaftliche Projektkultur: Die Grundlage für Ihren Projekterfolg (2016)
Studie über 25 Projekte beweist den wirtschaftlichen Einfluss der Projektkultur
AG Partnerschaftliche Projektkultur als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor, AG-Leiter: Wolfgang Kradischnig
Der direkte Einfluss der Projektkultur auf Verlauf und kaufmännisches Ergebnis von Bauprojekten steht mittlerweile außer Zweifel. Im Rahmen einer interdisziplinär besetzten Arbeitsgruppe der IG Lebenszyklus Bau wurde in Kooperation mit der TU Wien und der TU Graz der Zusammenhang zwischen der gelebten Projektkultur und dem wirtschaftlichen Erfolg (Kosten, Termine, Qualität, Zufriedenheit aller Beteiligten) von Bauprojekten untersucht.
K.O.P.T.
Partnerschaftliche Projektkultur: Die Grundlage für Ihren Projekterfolg (2016) Partnerschaftliche Projektkultur: Die Grundlage für Ihren Projekterfolg (2016)
Projektkultur aktiv gestalten (2015)
Erfolgsfaktoren bei Bauprojekten – von der Strategie bis zur Umsetzung
Jeanny Gucher, 4dimensions | Wolfgang Kradischnig, DELTA | Walter Purrer, Initiative Kulturwandel Bau | Leonidas Gerald Schafferer, bau.raum
Der vorliegende Fachleitfaden wurde als Gemeinschaftsprojekt mit der „Initiative Kulturwandel Bau“ in einem interdisziplinären, mehrstufigen Prozess geschaffen und beinhaltet eine umfassende Darstellung, wie Projektkultur in einem lebenszyklusoptimierten Bauprojekt aktiv gestaltet werden kann. Der Leitfaden enthält einen „Code of Culture“ für die Baubranche, also einen kleinsten, gemeinsamen Nenner an Grundregeln der Zusammenarbeit; eine Erklärung für die Grundmuster sozialer Systeme; ein Modell für das Erkennen von positiven oder negativen kulturellen Dynamiken und die Gestaltung von positiver Projektkultur sowie einen Überblick zu den wichtigsten Werkzeugen und Methoden der Kulturgestaltung in Bauprojekten.
K.O.P.T.
Projektkultur aktiv gestalten (2015) Projektkultur aktiv gestalten (2015)